际华集团召开2013年度创新营销模式研讨会
作者:
际华
发布时间:
2013-04-02
为了全面推进集团公司“225”管理创新体系建设，加大市场开拓力度，相互借鉴成功经验和创新营销模式，3月31日，际华集团在京召开2013年度创新营销模式研讨会。际华集团总经理李学成，高级巡视员范建设，副总经理杨朝祥等出席会议。会议由杨朝祥副总主持。
会上，各企业分别总结介绍了在市场营销工作中的成功案例和创新性营销模式，际华3502公司和际华研究总院技术中心还专门对以个性化和高品质为特点的高级定制业务进行了工作经验分享。
李学成总经理在会上作重要讲话。他肯定了此次研讨会的意义，认为充分交流、及时总结营销经验既是对企业自身的再评价和再思考，同时也对际华其他企业具有指导意义。李总还对下一阶段营销重点工作进行了安排部署。一是要创新营销机制、提高营销技巧，把营销工作推到一个新的层次。二是实现经营模式的转变，在巩固“B2B”集团型规模型市场的基础上加快“B2C”终端型消费者型市场的开拓力度。三是继续加大高级定制的投入力度，发挥高端的产品的引领作用；四是尽快完成向“微笑曲线”销售和研发两头方向延伸，加强销售渠道和品牌建设步伐，研发要抢占先机引导客户需求；五是要发挥集团效应，宣传际华形象，充分利用好“更加专注、更加专业、百年企业”的比较优势；六是要进行企业自我剖析，学习和借鉴国外的先进企业生产管理经验；七是再次明确加快双模化工作的推进速度，提高产品质量和劳动效率。
范建设高级巡视员在会上鼓励企业要更加坚定开拓市场的信心，在企业内部形成全员市场意识。他提到第一是转换机制，销售、研发、服务、生产等内部机制要围绕市场来运作；第二是要专业化，发挥各企业强项，打造专属的拳头产品，做到最了解、最有研究、最极致，掌握核心竞争力；第三是要以人为本，建立高素质的营销队伍，关心、帮助、指导团队的共同成长和进步。
际华3502、3503、3504、3506、3512、3534、3535、3536、5302、5303、7555、森普利、际华研究总院技术中心共13户单位的主要领导、分管营销和高级定制的负责人、驻京办主任近80人参加此次研讨会。大家普遍认为，会议内容丰富，很好地开阔了视野、创新了营销思路，纷纷表示将借鉴各家经验抓紧消化吸收，增强自身企业的营销力量，按照集团要求谋划好市场营销工作。
