近日，际华股份召开了精益年度评价总结会暨精益改善大赛颁奖（视频）会，对际华股份2023年度精益管理工作做出总结评价，对在精益改善大赛中成绩优异的7个改善提案及7个改善课题进行表彰。

课题改善组

一等奖

3534公司衬衣智能制造改善课题项目

二等奖

3542公司印染全流程数字化管控平台创新应用项目

3543公司异常管理提升项目

三等奖

3502公司数字化赋能研发创意与效率项目

3521公司基于MES系统的成本控制与管理项目

3536公司降低样品衬衣水洗后的起皱率项目

3543公司染色成本压降项目

现场改善组

一等奖

3543公司染色一次合格率提升项目

二等奖

3542公司调浆系统自动化改善项目

3543公司21系列服饰定型效率提升项目

三等奖

3502公司确定技术参数，提升产品质量项目

3502公司智能模板的创新提效项目

3515公司提升鞋面皮革下裁利用率及降低生产成本项目

3543 公司勋表略章效率提升项目

2023年，公司精益管理推进以对标学习先进榜样、推进自身改善项目落实落地为重点，坚持“全员参与、持续改善”，逐步将精益理念融入企业战略，打造际华特色的精益文化，以精益助力企业质量效益的提升。

从对标学习的情况来看，公司更积极挖掘企业内部优秀案例进行对标，其中，在3536公司开展的仓储管理对标提升和3543公司开展的异常管理对标提升活动，有效聚焦了制约企业经营管理质量的痛点共性问题。

从项目的推进情况来看，相关企业已经取得了不错的效果，并形成了可复制的成果，相关论文已经在国家核心期刊上进行了发表。2023年，企业各类有效改善提案6248项，改善课题152项，改善创效超过2000万元。特别值得提出的是，在第三届智能制造创新改善大赛上，所属企业与其他行业企业同台竞技，斩获一项优秀奖，五项创新实践奖，充分证明了际华精益改善项目已经具备了一定的水平。

从精益运营能力建设情况来看，各企业精益运营能力在2022年基础上均有一定程度的提升，其中：A级及以上企业8户，同比增长34%，占被评价企业总数的47%；B级及以上企业共16户，占被评价企业总数的95%。

希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉，继续为企业提升精益运营能力、提高运行质量和效益做出努力。各所属企业要以先进为榜样，积极参与到企业的改革发展中来，紧紧围绕劳效、质量、交期、两金压降等关键性指标开展改善活动，通过持续改善不断消除浪费、降低成本、提升效率、优化流程，提升企业发展质量