为深入贯彻国务院国资委深化改革提升行动工作部署，落实集团公司推进“企业形态重塑”“一业一企”改革要求，际华股份皮革皮鞋分公司积极求变、主动应变，咬定改革目标不放松，聚焦科技创新做文章，大力实施专业化生产、集约化经营，以一往无前的奋斗姿态，勇当改革排头兵和创新发展的先行者。

聚焦资源优化，激活科研创新动能

认真落实集团公司“科15条”，细分研发团队、研发方向，提升高效快速服务市场的能力，为企业高质量发展注入强大动力。结合西安研发中心、石家庄研发中心、漯河研发中心、广州研发中心、福建研发中心五大研发中心实际，明确各自开发重点，聚焦市场需求，研究院对下协同管理，发挥行业引领作用，充分共享研究院的设备、基础设施资源、行业专家技术资源优势，统筹安排优化分工、构建鞋靴设计研究的基础框架和平台。利用开展功能鞋靴新品开发论坛、举办功能大底研发发展论坛和商务健步鞋设计大赛等研发活动，不断提升产品品质，吸引顶尖创新资源共创共享。坚持以价值成果为导向，建立健全皮革皮鞋研究院管理体系，以质量、绩效、贡献为导向，逐步建立完整的考核、激励与管理制度，制定薪酬激励方案、工作流程方案，推行“五中心”互相打样制作流程，已在多个重大关键项目中进行了统筹协同管理。

聚焦管理创新，点燃融合发展引擎

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。成立民品行配事业部、电子商务事业部、国际贸易部。民品行配事业部大胆变革细化市场布局，重点聚焦目标市场，强力拓展大B端市场，细分市场单元，坚决落实自己耕田种地，减少中间环节。坚决落实“品牌第一创未来”行动方案，每年力争进入4-5个新市场，做到行业领先。国际贸易部明确三个发展方向，生产单位结合原有的各级领域去拓展。电子商务部与际华电商紧密合作，强力推动商务健步鞋品牌升级，努力做到商务健步鞋品牌领先。际华皮革皮鞋分公司在漯河、石家庄、西安等地实施市场化统筹、集约化生产，快速推进智能化升级改造。智能下裁、智能成型已行业领先。一体化MWS系统，智能物流系统已调试完毕。4月份智能仓库投入使用，漯河智慧工厂构建基本形成。通过改革，将生产订单优化管理，对小批量订单，根据生产优势组织集中生产，降低生产线转产频次和生产成本。根据基层单位的优势及生产成本合理分配订单，打造专业化、智能化生产线，从材料成本、材料消耗、生产劳效与市场开展全方位开展降本对标工作，确保产品成本、质量综合最优，提高产品竞争力。通过分配，实现生产基地产能的充分利用，提升了订单生产的保障能力。

聚焦人才建设，提升持续发展实效

际华皮革皮鞋分公司坚持完善科技创新体系建设，构筑人才高地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才。漯河基地利用博士后创新平台，以柔性引进、校企合作、重点项目研发等形式，吸引博士来工作站工作。石家庄基地完善公开招聘选拔程序，招聘20名相关专业学员作为强基人才培养。西安基地完善人才成长通道，提供专业培训和学习，鼓励员工人才加强业务能力的提高。际华皮革皮鞋分公司每个部门均由企业相关负责人兼任，除了承担基地的相关职能外，还统筹协调分公司相关部门的职责。生产单位不设总经理，设立轮值总经理，具体负责基层单位的生产经营等日常管理工作。

风正时济，自当破浪前行，任重道远，更需快马加鞭。2024年是际华股份深化改革的关键之年，际华上下将坚定信心，咬紧目标，统筹安排，真抓实干，奋力推进企业实现高质量发展。