为加快推进公司主业产线集约化智能化建设，稳步提升生产制造自动化、信息化、数字化、智能化覆盖规模和应用水平，4月17日-20日，际华股份党委书记、董事长、总经理夏前军带队智能化调研考察团，赴浙江、江苏地区开展调研交流。

集团公司战略投资部、产业运行部等职能部室人员、际华股份所属服装企业代表近20人与同行业优秀企业就自动化、智能化生产、信息化建设、产业链价值赋能等焦点问题进行了交流研讨。

本次活动是为了深入贯彻落实集团公司“能力提升建设年”工作部署要求，通过参观、研讨、座谈的方式，学习同行业先进企业管理经验，以“自动化、信息化”升级为重点，谋划“数字化、智能化”系统路径，实现“机械化换人、自动化减人”的目的。

考察团先后调研了无锡刘潭服装有限公司、江苏鹿港朗帕服饰有限公司、海澜之家集团有限公司、绍兴市博亚服饰有限公司，对相关企业的自动化生产设备、全业务流程信息化系统、柔性化订单生产组织模式、单件流数字化定制系统等先进生产设备、管理模式进行了深入了解。

参加调研的代表表示，智能化、数字化生产管理已经给传统服装企业的生产管理模式带来了深刻的改变，东南沿海地区作为我国轻工服装行业生产的重要集散地和桥头堡，在不断的尝试中探索出了一条适合自身发展的自动化、智能化发展道路。本次参观的企业规模大小不一，运营管理模式各具特色，但都具备以智能化管理赋能企业产品的共同特点。在对标同行业的优秀企业的过程中，对企业智能化、数字化管理模式有了全新的、更加深入的了解，更坚定了未来的发展方向。

际华股份党委书记、董事长、总经理夏前军指出，伴随着市场竞争环境和客户需求模式的转变，传统服装企业的经营管理模式已经遇到了发展瓶颈，如何通过智能化、数字化升级改造提升企业的管理水平和竞争力显得至关重要。际华股份将以此次调研为契机，解放思想、正视差距、认真对标，结合企业自身实际制定切实可行的智能化升级改造方案，推动产业建设自动化生产线、智能产线应用场景，实现柔性制造能力的提升，确保实现智能产线、智能车间全覆盖。