在第二批主题教育深入推进之际，际华3536公司将主题教育与“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动相结合，多措并举，推动有力，为打好2023年收官战，全力完成全年预算目标而奋力冲刺。为加强优秀“五型”班组建设，提升“五型”班组基础管理水平，充分发挥“五型”班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的良好氛围，同时总结经验，树立典型，提高职工工作积极性，近日，公司组织开展了“优秀五型班组评比”活动。

活动评比周期为一个月，共10个班组参加。活动有六项评比内容，其中一项为现场抽取班组员工答题。活动过程中，由精益办协同党群工作部到各车间抽取一线员工答题，每个班组抽取两名员工回答十个问题，抽查内容包含精益基础知识、“5S”概念、精益改善十大原则、“下道工序是客户”的思想理念、“三不”原则等。

抽查过程中，各班组都积极配合。通过此次活动，了解了一线员工对于精益基础知识的理解程度，让员工们都积极参与到公司开展的精益活动中来。根据数据统计，本次活动员工答题正确率达到80%以上，充分证明了各位班组长向班组员工宣贯精益知识的覆盖面较广，一线员工对于精益管理知识的掌握比较深入。今后，公司将继续加强“五型”班组建设，注重日常培训宣贯工作，持续开展“五型”班组活动，使公司班组建设统一、全面、良性发展，为公司的高质量发展夯实基础。