一车间

为深入学习贯彻党的二十大精神，持续推动“三我”主题活动走深走实。一车间党支部积极推行党建+精益生产，持续推进精益管理上台阶。车间党支部坚持以“降低裁剪批次”课题为抓手，专门成立党员攻关课题组，全体党员骨干齐参与，找准切入点，从市场监管衬衣等行业服入手，开展课题攻关，经过半年来反复实践运用，同类产品劳效提升15%，裁剪批次降低20%。5月份针对07棉大衣多品种，多号型的生产实际，课题小组及时和技术部门协商沟通，对裁剪标准一致的不同品种进行合并裁剪，降低裁剪批次76.8%，提升裁剪劳效50%，极大的缓解了裁剪压力。在全体党员干部职工的共同努力下，共计完成军品订单、调号合同、行业服、工作服等328个批次，裁剪各类产品46万余套/件/顶，确保了公司裁片正常供应。

仓储物流部

仓储物流部结合“三我”主题活动，党员干部深入工作一线，解决实际问题，并结合各项重点工作，针对军品限期生产任务，先后成立了材料、射频标签保障组，军品发运组，各个小组积极配合协同相关部门做好服务职能，确保了公司五月产品发运任务圆满完成。截至目前共计发运130余万件/套/顶，车皮132节。

六车间

六车间作为公司整烫、包装主力车间，在面临限期任务品种多、交期紧的生产实际，车间管理人员科学组织，合理安排，按期保质保量完成各项限期生产任务。车间班组长程军，每天坚持利用班前会与领导和工人提前沟通，组织生产，带头冲锋在一线上，在汽烫工房随时都能见到他忙碌的身影，他的汗水洒遍了车间每一个地方。五月份，在全体干部职工的共同努力下，六车间累计完成了210个品种共计6.6万余套/件/条的整烫、包装任务，顺利完成了18男文职春秋常服的首检工作，以实际行动为公司产品顺利出厂保驾护航!

运城工业园

在运城工业园生产车间里，赵林师傅不仅是车间一名质检组长，还是工人眼中的“百宝箱”。每当工人们遇到疑难问题都会主动热心的去帮助解决，还主动分享自己多年积攒的宝贵经验与方法。当毛料服生产线重点工序“上领子”序工人出现了操作难点，一筹莫展时，他通过观察其操作手法发现问题，便亲自进行实操演示，边操作边讲解，让工人了解问题所在，知晓正确操作方法，从而达到工艺要求，确保下机合格率。每天下班后他都会把当天返修产品再次分类，与车间主任、技术员、组长进行探讨，针对不同问题找方法逐个击破，提高员工操作技能，提升产品质量。他无私奉献，希望通过分享自己积累的工作经验能够帮助更多人少走弯路，他扎根一线，用实际行动诠释开拓进取的拼搏精神和忘我奉献的初心使命，让我们为赵林师傅点赞。

营销公司

营销公司坚持以集团“三统一”抓手，以订单承揽为目标，在市场开拓工作中推行党建+营销工程，取得了骄人的业绩。从年初的军品投标开始，针对招标项目，成立项目组，指定项目负责人，一方面由营销人员在市场一线紧盯项目动态，掌握准确信息，另一方面由内勤人员召集相关部门召开标前会，沟通协调、收集整理投标所需各种资料，仔细研读招标文件，精心编写投标文件。标书小组在共产党员杨金刚带领下，经常放弃节假日，不分昼夜，高标准高质量地按期完成标书制作任务，为中标提供了坚强保障。特别是在某部厂家合同储”采购项目”中，以第一名的好成绩取得1.33亿元。截至5月份，营销公司已在军品和民品各行业多次中标，中标金额已达6亿元。