一车间

一车间一工组组长李水林，在担任班组长的几年里，他兢兢业业、尽心尽力，工作中他不怕辛苦，细心学习，潜心钻研，大胆管理，工作出色，每天坚持上案板裁活。他常说：“践行‘三我’，不能是喊口号，而要踏踏实实的将它落实到行动，不仅自己要做到，更要全组员工都做到，只有我们每个人做到了，公司才能更好的发展，这是每个党员的使命和担当”。作为人工裁剪班组，承担全车间60%以上的裁剪任务，面对多品种产品的裁剪，结合精益生产管理理念，采取同制式不同颜色材料同时拉布一次裁剪完成，大家形象的叫做“花卷馍”式裁剪，不仅提升了劳效，同时还节约了生产成本。6月份共计裁剪各类服装类产品55个批次6.2万余套/件。

四车间

四车间5-8工组技术员柴淑荣，是公司一名预备党员。在日常工作中，她会把自己同正式党员一样来要求自己，在流水线上遇到问题，她不会因为自己是技术员，来要求别人，而是与工友们一起探讨，既保证产品质量、又利于职工操作，达到又快又好的目的。车间换了新产品，她会自己先去实践，摸索，提前发现问题，掌握技术要领，然后在推线时，给工友们认真交待与示范，还会在第一时间内，准备好所需的样板，按照工艺标准，认真核对，直到产品顺利下线，交付检验。作为车间一名技术员，工作量也很大，每月小组产品多达几十种，稍有不慎，就会造成工艺错误，这就要求她要熟练掌握每个产品的工艺标准，不敢有丝毫差错，才能保证所有产品顺利下线。工作中，她一边关注流水线上的产品质量，做好自己份内的事，还在流水线上帮助有困难的工序做一些力所能及的事情，在生产任务繁忙人员紧张的时候，她就会和班组长一起协商，调整工序，并且亲自上线顶序，哪里有困难，她就出现在哪里，以身作则，体现了一名预备党员的责任与担当。

六车间

在全面冲刺公司“双过半”任务中，六车间全体干部职工主动作为，积极想办法，狠挖车间内部潜能，通过“多能工”培养和“多岗位操作”的模式，努力消除不利因素，将各生产节点向前推进。车间党员干部带头，团员青年响应、全体职工参与，为冲刺完成“双过半”目标任务加班加点，奋战在各自岗位上，车间的生产气氛达到新高潮。6月份，在全体干部职工的共同努力下，累计完成包装各类毛料服、衬衣、夏裤、常服大衣、棉衣、作训服8万余套/件/条，产品品种140余个。

品质部

为圆满完成公司“双过半”经营目标，全面提高产品下机一次合格率，品质部全体员工齐心合力想办法，定措施，扎根生产一线，带动生产车间技术人员主动解决各种质量问题。并利用质检系统时时记录质量数据，与技术员、组长每日统一验收标准，将发现的质量问题进行分类，对不同类别问题制定相应措施，确保产品下线质量。技术员在生产现场巡回检查产品质量时，发现不足及时制止、及时纠正、及时明确质量标准，并对员工重新进行技术交待，明确操作要领，杜绝不合格品流入下一序。品质部每周组织进行一次工艺检查。