研发中心

始于信任，终于专业，敬于服务。近日，公司收到一封来自太原市公安局发来的感谢信，客户在感谢信中对公司的大力支持表示感谢，并充分肯定了公司的售后服务体系：“以客户为中心，重视客户需求，全力以赴，使命必达的高品质服务表示高度认可”。客户的认同既是激励，亦是期待。面对不断扩大的市场规模，公司一直以服务为客户提升产品价值、以服务赢得客户尊重、以服务传扬公司品牌力量为核心，经过多年的发展与建设，公司已经形成以核心技术人员为支撑的强大的售后服务体系，工作中始终站在客户的角度，执行高标准的服务规范，包括售前、售中、售后全流程的服务范围，为客户提供24小时全天候专业化在线咨询服务，以便精准服务、快速解决问题。

生产保障部

为保障公司生产任务顺利有序开展，以实打实、硬碰硬的工作实绩全力冲刺“双过半。生产保障部紧盯交期不放松，制定日计划、月计划产量，精准排产到班组，并对计划完成率进行考核等方式，大力提升产量。全体干部主动深入生产一线对车间存在的问题进行现场把脉，剖析根源，并利用日例会等形式对车间问题进行梳理并现场解决，部门之间相互联动，相互配合，快速有效解决异常问题督导生产，确保实现合同履约率100%，产量同比增长34.02%，为实现“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

综合管理部

为进一步营造精益改善氛围，广泛开展精益改善活动，形成全员消除浪费、持续改善的企业精益文化，深挖“质量效益提升年”活力，多措并举助力提质增效，让“小创新”发挥出“大效益”。公司二车间在生产21圆边帽时工艺要求每顶帽子经整叠装袋后再进行装箱，要求每箱120顶，每排30顶，一层2排，共计上下2层。由于120顶帽子蓬松，1人无法正常装箱需2人配合完成。经车间技术员、班组长、技术管理部技术员、安全环保设备部设备管理员共同研制新型自制压力打捆机，经反复现场试验和完善操作规程，将装好袋后的帽子6顶为一组进行压缩打捆，由人工打捆改为用自制压力打捆机打捆，降低操作工的操作难度，减少1人用工，切实达到降本增效的目的。

人力资源部

6月下旬，公司新录用的4名大学生已陆续入职报到，人力资源部多措并举，凝“新”聚力，用心用情做好新入职大学生后勤服务工作，热情地为新员工办理入职手续，安排住宿，进行岗前培训。通过企业文化、规章制度、安全管理以及岗位认知等方面的培训，让新进大学生在思想和工作上实现从学生角度到企业员工的转变，迅速融入到企业生产经营工作中。

三车间

陈志军是三车间5-8组的一名班组长，同时也是一名共产党员。作为一名车间班组长，在日常工作中，他勇于担当，履职尽责，每天不仅要负责完成班组的生产任务，还要保证产品质量的不断提升。今年，由于生产任务结构的调整，小批务任务也逐渐增多，他利用精益管理工具不断优化生产工艺，合理安排生产任务，及时调整生产工序，坚持做到换产不减产，产品产量不断提高，特别在生产07夏裤的任务中，他带领全体组员攻坚克难，团结一心，实现了小组07夏裤930条的日高产。

十车间

在全面冲刺公司“双过半”任务中，十车间全体党员干部带领职工主动作为，狠挖车间内部潜能，通过“品控质量管理系统数据统计“和“时间节点质量发布”的模式，努力消除质量因素，下机率同比提高1.5%。6月份在全体干部职工的共同努力下，累计完成作训服系列1.1万余套/件，劳效同比提高10.3%。