为全面贯彻落实集团公司“质量月”活动方案要求，公司围绕“增强质量意识，推进高质量发展”的活动主题,在品质部和技术管理部的精心筹划下，在大会议室组织开展了一次“劣质品展览暨质量分析会”活动。公司领导、技术管理部、品质部、车间主任、技术员、教练员、班组长等40余人参加。

通过对目前生产的19消防备勤服、21式作训服类等6个品种30项典型质量问题进行实物展览，领导带头齐参与，对存在质量问题的实物逐一进行了查看。大家看到一件件曝光质量问题的成品，不禁议论起来。这对每位有责任心的职工都是一次触动，让大家清晰的认识到：这些质量问题并不是我们技术水平达不到要求造成的，而是不经意间的疏忽和质量意识淡薄所致。

为进一步提高公司质量管理水平和全员质量意识，公司副总经理王彦恒查看劣质品实物后提出几点要求，一是每月组织一次劣质品展览、两次工艺大检查。通过质量检查给各车间技术员相互学习、相互交流的机会；进一步加强两级质量控制；二是完善考核机制，督促责任落实。及时发现问题解决问题，提高工作效率和质量；三是强化全员质量意识。利用信息化显示屏滚动播放质量问题图片，要时刻提醒大家，提高自身的责任感和质量意识，树立“质量在我手中，公司在我心中”的理念。

同时，品质部组织开展了以“学标准，强操作，严考核，促提升”为主题的质检技术比武活动。本次活动重点针对公司生产的各类产品进行标准、实物操作、尺寸丈量和现场问答等方面考核。检验员通过此次活动及时认识到自身业务方面存在的不足，补齐短板。在提升自身业务能力的同时，检验员主动深入生产一线，在干中学、在学中干、相互交流经验心得，掀起学习业务的热潮。此次活动涌现出了一大批学习能力强，操作水平高的业务标兵。9月份检验准确率为99.02%，共评出7名质检标兵。

技术管理部将闻喜分公司质量检查结果，以质量分析会形式进行解析，提出改进措施。

通过此次质量大检查、质量分析会，目前生产上已扭转以往重产量，赶产量的做法，实实在在抓质量、重质量，严格遵守各工序工艺标准，加强过程管控力度，加强半成品巡视检查，持续推行从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。