为进一步推动公司“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动走深走实，按照际华股份党委专题活动工作要求和公司党委部署安排，公司党委将主题教育与专题活动紧密结合起来，对照问题清单，对照典型案例，组织领导班子成员召开了一次典型事例剖析会。

会上，与会人员首先集体学习了习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲和习近平总书记关于质量工作的重要论述以及《习近平著作选读》第一卷和第二卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等内容。并对公司近两年因质量问题造成的损失、负面影响，以及各类人员的责任追究情况进行了全面回顾，领导班子成员围绕“产品质量”这一典型事例，把职责摆进去，把自己摆进去，分别从生产组织、质量管控、人才管理、设备保障等方面全面进行了分析发言，认真查摆了存在的问题和不足，深刻剖析了问题产生的根源，找准了公司目前在质量管控方面的差距与不足，并提出了下一步的整改措施和整改方向。

郑海涛就进一步开展好主题教育和专题活动，切实提高公司质量管控水平提出四点要求：一是解放思想，强化全员质量意识。解决思想问题首先要从领导班子开始，班子成员要带头强化质量意识，带领员工凝聚工作合力，切实提高产品质量。二是加强培训，提高技术检验人员业务素质。要通过强化个人业务水平和补齐自身短板，提升员工综合业务能力，并通过制定统一的工艺技术标准，从而提升产品质量。三是强化责任心，提升工作合力。要时刻树立“质量是企业的生产，质量是职工的饭碗”这一理念，始终以维护公司的形象、公司利益为出发点，坚持利用信息化显示屏等工具滚动播放质量问题图片，开展劣质品展览会，时刻警醒员工提高自身的责任感和质量意识。四是完善考核机制，督促责任落实。公司技术人员要主动深入基层一线，及时发现问题解决问题，并通过不断健全完善质量考核机制，切实提升员工执行力和落实力。

下一步，公司将坚持问题导向和目标导向，统一思想认识，聚焦质量提升目标，严格执行工艺标准，加强过程管控力度，健全完善考核机制，对照查摆出来问题和典型事例，逐条逐项进行整改落实，确保查摆出来的问题按期高标准严要求整改到位，以务实管用整改成效确保公司全年指标任务圆满完成。