为全面贯彻国资委关于中央企业合规管理体系建设工作的各项要求，积极落实集团公司《合规管理能力水平提升专项行动工作方案》，切实提升合规管理能力水平和合规管理体系建设。公司结合自身情况，制定了《合规管理能力水平提升专项行动工作方案》。由规划审计部牵头，组织各职能部室、分子公司召开了一次专题会议。

会议组织学习了公司制定的《合规管理能力水平提升专项行动工作方案》，进一步明确了专项行动工作的总体要求、工作对象、具体措施以及职能部门、合规管理部门、合规监督部门各自的合规管理职责和管理措施。此次专项行动工作要求各部门从总体视角对企业全部业务和职能面临的合规风险进行全面梳理，并进行系统化、结构化识别，确保公司管理层和各职能部门对公司风险有全面认知；从岗位角度梳理合规清单，将合规风险纳入岗位管理，使合规风险与具体岗位联系起来，实现合规风险有人负责，产生后有人解决，确保合规管理制度能够有效地落地执行；从业务执行的角度梳理该业务面临的合规风险，将合规风险嵌入业务流程，业务部门在完成工作的同时完成合规风险的管理，解决合规和业务两张皮的问题。经过全面梳理，各部门已按照公司《合规管理能力水平提升专项行动工作方案》的要求，制定完成了“一业一标一图”，即一个业务流程、一套合规标准、一张流程图。通过开展合规管理能力水平提升专项行动，公司的合规管理“三张清单”更加清晰、“三道防线”更加稳固，公司合规管理能力水平得到进一步提升，合规管理体系得到进一步加强。