为进一步营造精益氛围，深挖“质量效益提升”活力，提升公司精益管理水平。公司规划审计部在总部二车间组织召开“现场精益推进会”，公司各职能部室负责人和精益专员参加了会议。

会上，规划审计部首先对各部门向后作业完成情况进行点检，针对作业推进过程中存在的疑难问题开展经验交流，并组织开展TPM自主保全活动，进一步明确了向后作业上报时间和要求。随后，各部门结合实际分别从车间设备的对接台账盘点、服装生产管理系统(MES系统)设备模块功能发挥、固定资产二维码、设备使用基准书、设备点检表和备品备件等方面开展了交流研讨，提出了建议和意见。

会后，与会人员对运城总部一、二车间的设备进行了实地检查，一、二车间按照现场反馈的问题进行了立即整改。