为进一步营造精益改善氛围，搭建改善课题学习平台、推广优秀改善课题，逐步形成全员消除浪费，持续改善的精益文化。12月21日，公司召开了2023年度课题改善项目发布会，公司领导、各职能部室、车间共计50余人参加了发布会。

会上，13个部门对各自的改善课题依次进行了改善成果汇报，改善课题共计19项，公司领导、精益老师逐一进行了点评。公司党委副书记、总经理赵志坚强调指出，本次会议是一次学习和交流的机会，通过此次发布会，各单位要相互借鉴，取长补短，共同提高。并就进一步做好精益改善工作提出三点要求，一是要正确理解改善课题的目的，统一思想认识。公司全员要树立跳高可达的改善目标，通过课题的改善不断提升部门和个人的工作能力，最终实现公司生产经营的良性循环，达到降低成本，提高效益的目标。二是要抓住当前工作的主要矛盾，攻克薄弱环节。课题的改善要先易后难，循序渐进、以小见大，久久为功，要通过解决小问题提升职工参与精益改善的主动性。三是确定课题和实施过程要充分进行调查研究，着力破解难题。各单位要统一思想，全员参与，深入开展调查研究，认真制定改善课题和实施计划，通过分阶段实施和精益改善，切实解决发现的难点和痛点问题，并以精益改善成效喜迎集团公司第三次党代会的胜利召开。

此次精益改善课题发布会，不仅体现了公司提升质量、提升精益的决心，也充分展现了员工主动参与、勤于钻研、积极向上的精神风貌，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。