为了全面贯彻落实公司2023年“质量效益提升年”的工作要求。12月8日，公司品质部组织召开了“劣质品展览”活动。公司领导、技术管理部、品质部、车间主任、技术员、班组长等40余人参加。通过对目前生产的毛料服类、夏裤类、衬衣类、训练服等共8个品种，25项质量问题进行了实物展览，针对产品存在的质量问题，技术人员在现场进行深入剖析，让全员从思想和行动上切实把产品质量问题及时解决好。本次“劣质品展览”活动目的在于找准提升产品质量的渠道，形成完善的质量管理闭环，以质量促效益，要求负责人今后把质量管控剖析常态化进行下去，进一步提升全员质量管控意识，全面保障产品质量专业化生产，促进产品质量不断提升。

公司领导邢总、王总通过查看劣质品实物展览后，提出三点要求：一是执行要到位。各车间利用电脑质检信息做好返修问题分析，将简单问题做到立行立改，复杂问题做到限期整改；二是提升全员质量意识。各车间要树立“自做自查、上序为下序把关”的质量意识，有针对性地提高或调整产品合格标准，使全员业务能力得到普遍提升；三是加强质量督导工作。全面加强过程管控力度，要以问题为导向严格执行各工序工艺要求，加强半成品检查、督导、指导工作。

通过此次展览，进一步增加了全体职工的质量意识，牢固树立了“质量就是生命”的管理理念，在提升产品质量的同时确保公司四季度生产任务圆满完成。