为实现冲刺首季“开门红”的既定目标，闻喜分公司三车间以贯彻落实集团党代会、两级集团和公司工作会议精神为契机，以“能力提升建设年”为抓手，围绕产品质量和创效能力提升关键点，量化目标、量化举措，不断增强创新能力，激发创新活力。车间技术员在日常生产过程，严把产品质量关，加强生产巡检，对半成品尺寸、缝纫线迹的针码进行核对，对成型部件和样板进行核比，针对巡检过程中发现尺寸、针码不对、成型不好等部位问题进行技术重新交代，并重点对新进员工进行技能操作和设备使用培训。车间干部、组长积极参加车间质量攻关活动，分析质量痛点、堵点、难点问题，群策群力提出解决办法，推进产品质量稳步提升。截至目前，车间生产的冬常礼服产品一次下机率提升到92.4%。