为深入贯彻学习际华股份“抓学习、提能力，强落实、提质效”专题活动部署会暨安全生产专项行动、精益现场整顿会议精神。按照公司专题活动部署安排，公司规划审计部组织总部各部门、车间、分公司负责人及负责精益工作推进人员召开了精益现场管理再提升工作宣贯会。

会上，规划审计部组织与会人员深入学习了《际华集团关于开展精益现场管理再提升工作的通知》精神和《际华三五三四制衣有限公司精益现场管理再提升方案》。并结合公司生产实际，对开展精益现场管理再提升工作进行了部署安排，明确了责任分工，明晰了具体内容，细化了推进举措。要求各单位要严格落实新12字专题活动和精益现场管理再提升工作要求，按时间节点开展现场整理、整顿，并按照要求做好跟踪落实，确保精益现场管理再提升工作稳步有序推进。