4月22日，公司组织召开2024年一季度经济活动分析会，坚决贯彻落实集团公司党代会和两级集团工作会议精神，全面总结一季度公司生产经营工作和经济运行情况，深入剖析各单位、各部门发展中存在的问题和不足，并研究部署二季度的重点工作任务，引导广大干部职工“干”字当头、狠抓落实，推动“新12”字专题活动和党纪学习教育走深走实。公司全体领导班子成员、各分子公司、各单位负责人共计50余人参加了会议。

公司党委书记、执行董事郑海涛作了总结讲话。他强调指出：一季度在各分子公司、各单位全体干部职工的坚强拼搏和共同努力下，公司取得了一定的成绩，但同时也反映出了很多问题和不足。为进一步开展好二季度的各项重点工作，郑海涛提出四点要求：一是要加强作风建设。全体干部职工要绷紧纪律之弦，提高思想认识，强化规矩意识。自觉遵守工作纪律，强化纪律刚性约束，主动担当作为，坚决抵制“慵、懒、散”工作作风，做到在其位谋其责，将各项工作纪律规定落到实处。二是要提高工作执行力。各级管理人员要坚决以高标准严要求推动各项工作的落实，要有时不我待的紧迫感，适度提高工作速度和工作效率，做到快动快推快干，不拖延不推诿，用强有力的工作作风切实将当前工作抓精、抓细、抓严、抓实。三是要严把成本管控关。要围绕二季度双过半的目标层层分解指标任务，坚持开源节流推动提质增效走深走实，以目标导向和问题导向为原则最终形成结果导向，坚持对外开拓市场增量，对内严控成本和费用管控，为圆满完成二季度指标任务奠定坚实的基础。四是要强化合规管理。以集团公司“能力提升建设年”活动为抓手，加强公司合规管理体系建设和流程审批制度，使员工真正掌握公司合规管理基本要求、熟悉本岗位涉及的规范要求、岗位风险及其防控要领，进而养成依法合规的行为自觉，加快工作推进，促进合规管理与经营管理的有机融合。

公司党委副书记、总经理赵志坚围绕产品产值情况、生产组织管理、人力资源评价、分公司管理建设建议、配套产能管控、技术品控要求等七个方面逐一作了点评讲话，并对下一季度工作提出了具体要求。

会上，公司各单位负责人分别对本单位一季度经济指标完成情况、重点工作完成情况和工作中存在的问题等方面进行了认真总结分析，并对二季度重点工作进行了详实的部署安排，公司领导分别对分管单位汇报情况进行了点评。