6月5日，公司在闻喜分公司大会议室组织召开了质量分析大会，总结五月份公司质量管理情况，查找质量管理不足，并就铁路服工艺优化进行了具体部署。公司副总经理、闻喜分公司总经理邢君茹，公司技术总监杨庆民，部室、车间质量管理相关人员参加会议。

邢君茹深刻剖析了当前质量面临的形势任务，并就提高质量管理工作提出具体要求：一是必须要加强质量安全教育，不断提升管理人员质量意识；二是必须要充分发挥技术品质抽查的作用，提升产品质量安全水平；三是必须要加大技术指导和工艺检查力度，排除产品质量隐患。同时要求全体质量管理人员认清质量管理新形势、深度思考，杜绝敷衍思想、寻找破冰之策、不断将措施落实到实际行动中，确保公司全年生产任务高质量高标准完成。 

会上，公司技术管理部、品质部首先就近期发现的质量问题进行了多维度、全方位地剖析，横向对比找差距，纵向对比寻得失，并提出了切实可行的纠正措施。公司技术总监杨庆民在会议上强调，公司上下要拧成一股绳，凝成一个拳头，要勇于发现问题、改正问题、解决问题，实现质量第一、劳效第一、现场第一的目标。