闻喜分公司一车间以党纪学习教育和“新12字”专题活动为抓手，落实安全生产，紧紧围绕公司年度目标任务，超前谋划、抢抓时机，持续推进精益生产，全力冲刺“双过半”。
聚焦交期保供应，发挥“铁保障”作用。闻喜分公司一车间以“12项”具体任务为切入点，全力保障军品限期任务和警服系列订单。一车间党支部围绕军品订单和警服产品交期叠加，第一时间成立裁片保供专班，调整生产布局，统一指挥、统一调度，统筹人工裁剪和自动裁床同步生产，严抓进度，提前做好裁片保供工作。共计裁剪完成各类军品、民品合同900个批次，7万余套/件/顶/条。
聚焦降本增效，发挥“红管家”作用。闻喜分公司一车间以“提能力、强落实”为契机，全面对标对表公司降本增效目标，持续推进精益生产，聚焦小批量、零星订单等难题，充分发挥小组核算作用，细分核算单元，形成上下联动互促机制，做到“心中有数，胸中有策”，抓实指标完成。车间成本降低率完成1%，费用比去年同期节约5%。
