为保质保量完成各项生产任务,闻喜分公司四车间深入学习党的二十届三中全会精神,以“抓学习、提能力,强落实、提质效”专题活动为抓手,坚持“稳”字当头、“干”字为先、“实”字托底,全力以赴打好全年收官战。
蓄势赋能,紧盯重点工作。立足生产实际,统筹协调、科学谋划,闻喜分公司四车间党支部以计划为牵引,紧盯生产任务订单交期,各岗位人员深入生产一线,对各项任务进行分解细化,对照既定时间表,倒排生产交期、挂图作战,将精品意识、质量意识植入生产任务每个环节,保障车间各项工作安全、优质、高效的推进。精益管理,落实发展举措。持续推动工艺优化和模版推广应用,切实提升生产工艺技术迭代与设备控制精度,减少损耗,提升质效。按照产业链综合效益最优化组织生产,稳定关键产品产量,不断加大技术创新,切实提高产品质量和劳效。刀刃向内,深挖效益潜力。树立“处处算细账、事事控成本”的观念,在做好内部目标责任分解的基础上,梳理指标提升、单耗降低、修旧利废等降本增效清单,以经营指标和成本控制为结果导向,狠抓工艺管控、压实指标、细化责任,最大限度降低生产成本。科学统筹,守牢安全底线。持续推进安全生产治本攻坚行动,综合开展现场隐患排查治理、安全风险辨识、应急演练等活动,对关键装置、重点人群、特殊岗位进行重点管控,全面识别管控安全风险,强化安全生产责任落实,确保安全生产形势持续稳定。
闻喜分公司四车间将全面盘点、认真梳理年初目标任务的落实情况,紧锣密鼓提速推进,鼓足干劲,奋勇争先,确保全年目标任务顺利完成。