1月6日，公司组织召开全体干部大会，认真学习了两级集团公司2025年工作会议精神及职代会精神，深入分析当前面临的形势和挑战，围绕2025年重点工作进行系统部署，为新一年公司各项工作开好局、起好步筑牢根基。

与会人员重点学习了新兴际华集团和际华股份2024年总体工作取得的成效、目前面临的形势、存在的问题及2025年工作总体要求和重点工作。按照集团2025年“一体化能力提升建设年”和“以七个协同促进七个一体化能力提升”工作要求，坚定不移推进改革深化，坚持不懈强化科技创新，坚决有力推动品牌赋能，以“谋布局、提质效、促创新、塑品牌、抓党建、强队伍”为抓手，全力以赴推动十四五”收好官、“十五五谋好篇，为集团公司高质量发展作出新贡献。

会上，公司党委书记、执行董事赵志坚传达了两级集团2025年工作会议精神，详细讲解了当前面临的形势和2025年工作总体要求，并结合会议精神提出五点要求：要统一思想凝聚共识。全体干部职工把会议精神的贯彻落实转化为具体工作举措和实际行动，坚定干事创业信心，强化使命担当，提升专业技能，以实际行动践行初心使命，推动各项工作再上新台阶。要提升公司核心竞争力。坚持“走出去找差补漏，引进来挖潜增效”；以衬衣专业化生产为突破点，成立专业团队，打造衬衣品牌，打响品牌市场的知名度；严格遵守操作规程和质量管理体系，把好工艺指标、过程管理、产品质量关，提升专业素养和责任感。要加快数智化转型升级。将生产管理与智能制造、信息化有机结合，打造柔性化生产能力，提高智能化生产水平，实现智能量体、智能下单、智能打版、智能生产等全流程智能化服务。公司要加快一体化，信息化、系统化建设，实现各个业务板块、业务流程一体化管理，提升公司经营决策效率。要强化人才队伍建设。精心选优配强干部队伍，将真正德才兼备、能力突出的人才选拔到关键岗位。同时推行末位淘汰和不胜任退出机制，定期对工作绩效、能力素质进行严格考核，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争环境，持续激活人才队伍的整体活力 ，推动组织高效运转。要守住安全发展底线。压紧压实全面从严治党主体责任，以案为鉴，构建横向到边、纵向到底的责任落实体系；要防范化解经营风险，健全风险防控体系，持续加大“两金”压降力度，加快资金回笼；安全生产管理工作要常抓不懈，加快推进公司安全生产工作规范化、标准化，提升安全生产标准化管理水平。

公司总经理王炜传达学习了《强基固本 科技领航 向着高质量发展目标奋勇前进》和《以进促稳 向新而行 全面推动际华核心功能核心竞争力双提升》两级集团工作报告。并提出五点建议：强化算账经营能力。树立经营思维，公司各部门要强化算账意识，提升算账能力，注重过程管控，提高响应速度，增强一体化的决策能力，持续提升专业化的经营能力。强化全流程对标。要对标行业先进企业，围绕毛利率、成本、人均劳效等方面分解成本，对标对表，查找差距，细化措施，进一步提升毛利率水平，提升发展主动性，力争达到行业先进水平。加强信息化建设。从1月份开始，要对整体业务流程进行优化，保持数据录入的实时性和准确性，形成线上线下持续改善的良性循环，提高生产运营能力，同时将算账经营和对标提升与信息化建设深度融合，强化财务与成本管控。加强两金管控。做好应收账款再细化、再梳理，根据任务目标进行分解，细化工作举措，制定切实有效的清收措施，确保公司现金流正常运行，同时要加强公司存货管理。持续压降成本。强化财务、生产、技术、设备等部门的协同联动机制，通过对衬衣自动化生产单元的成本精细分解，深入挖掘成本控制潜力，有效降低衬衣生产成本，充分彰显设备效能优势与规模经济优势。

公司工会主席阴华传达学习了《凝心聚力 发挥工会桥梁与纽带作用 攻坚克难 助力集团公司高质量发展》和《忠诚党的领导  服务发展大局 团结动员广大职工 为际华股份实现高质量发展而努力奋斗》两级集团工作报告。

会议以“现场＋视频”的形式召开，公司领导班子成员、中层以上管理人员在闻喜分公司大会议室参加会议，纪委书记邢君茹主持会议。总部一般管理人员、廊坊分公司、恒森包装分公司管理人员在分会场视频参加会议。