6月3日，际华3502公司党委书记、执行董事、总经理宋勇林召开现场办公会，就落实际华服装分公司改革，打造“成本领先、效益领先”的专业化生产基地作出部署。他要求，梳理工作流程，强化制度管理，加大信息化、智能化改造力度，落实“事事有回音，件件有着落”作风，全力推进“减人降本、提质增效”方案，充分激发团队活力和动力，快速提升生产基地保障能力，实现“企业效益好、员工收入高”的奋斗目标，以实际行动和工作实效将改革工作落到实处。

宋勇林强调，服装分公司成立后，作为“成本中心”“生产基地”，减人降本、提质增效是3502公司实现“成本领先、效益领先”目标的有效路径。制度是管人的、流程是管事的。各部门要直面问题、务实高效、力戒松散，牢记“制度就是高压线”的管理信条，进一步整理各项规章制度，明晰行为界线，做到“令行禁止”，确保遵规守法、遵章守纪；流程简洁高效是实现降本提效的重要抓手，要进一步梳理管理流程，删繁就简、化繁为简，以务实管用、高效够用的流程，保障各项工作快捷顺畅、提质增效。

宋勇林要求，要瞄准基地产能建设目标，大力推进信息化、智能化、专业化生产。要深入总结研究101工房冲锋衣生产线建设经验，推广以信息化、智能化手段调动职工生产积极性的方法，以“智改数转”为抓手，提升智能化、柔性化、专业化生产能力，不断优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率，优化生产布局，实现“成本领先、效率领先”。

宋勇林指出，要进一步做好核岗定编工作，推进机构改革，向“机构精简、人员精干”方向优化，强化精益生产管理，提高工作质量，改善松散作风，提高产品质量，改善客户满意度。要以问题为导向，以狠抓落实为落脚点，强调时间节点，迅速有效解决各项管理问题，分两步走进一步提高管理水平，一是以5S管理为核心强化基础管理，二是以信息化为核心推进智能化管理，最终形成数字化思维，实现系统化管控，用信息化固化工作流程，规范个人行为，用制度约束责权利，把权力锁进制度的笼子中。

宋勇林强调，要人人严肃纪律、时时把控风险。法务审计部要做好各项纪律的检查落实，经常深入高风险部门、岗位，主动找线索，经常“敲边鼓”，发现苗头就开展访谈约谈，在落实集团巡视巡查工作的基础上，做好日常的督导督查，不断提高工作质量、产品质量，严控企业发展风险。要教育广大职工特别是党员干部树立底线思维，保持良好作风，改善生活习惯，培养良好家风，狠刹内部吃喝歪风，营造风清气正的生产生活环境。

“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”。改革的根本目的是要增强价值创造，改革成效是以订单多不多、毛利率高不高、企业效益好不好、员工收入有没有提升为衡量标准。际华3502公司要提高站位，聚焦重点，担当作为，以“成本领先、效益领先”的专业化生产基地建设实效，为集团的高质量发展贡献更大力量。