在开班动员讲话中，郑海涛提出三点意见。一是提高政治站位、锚定角色定位，深刻把握班组长的核心使命与战略价值。他强调，战略能不能落地、规划能不能变现、目标能不能兑现，最终看基层、关键看班组、核心在班组长。他要求，班组长要做战略“翻译官”、团队“主心骨”、现场“指挥官”。二是深刻理解“正确政绩观”、校准工作风向标，从追求“显绩”转向夯实“潜绩”。他指出，政绩观决定工作导向、决定工作作风、决定工作成效。班组长要树立“功在长远、重在根基”的政绩观，不做表面文章、不搞短期行为；树立“务实担当、问题导向”的政绩观，敢于直面问题、善于破解难题；树立“严管厚爱、带强队伍”的政绩观，既要干好工作、更要带好团队；树立“守牢底线、稳中求进”的政绩观，安全为基、质量为本、效益为要。三是直面基层痛点、聚焦短板弱项，以过硬作风扛起班组管理重任。他指出，对照公司未来发展的标准和要求，对照新形势下基层管理的新任务、新挑战，当前班组管理还存在一些普遍性、顽固性的痛点难点。

针对痛点难点，必须要靶向破解、彻底整改。郑海涛对全体班组长提出七点期望：一要做政治过硬、站位高远的“明白人”；二要当好班组“主心骨”，凝心聚力“贴心人”；三要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重；四要精于“算细账”，把成本控在每道工序；五要敢用“新工具”，从经验型转向数据驱动型；六要守住“三条线”：安全红线、质量底线、廉洁防线；七要勤于“回头看”，把改善养成一种习惯。他强调，基层强则企业强，基础稳则发展稳，班组优则全局优。各位班组长要静下心来深学、联系实际细悟、立足岗位实干，真正成为“懂业务、善管理、能担当”的班组带头人。

开班式后，宋勇林从角色认知与定位、日常管理与核心技能、现场管理五大要素、问题解决与持续改进、服装智造场景下的实践思考五个方面，为全体学员讲授了第一课。他运用身边的典型案例，形象生动又有针对性，对全体参训人员有较强的启发和指导意义。在分享服装智能化应用案例时，宋勇林强调，面对行业智造转型大势，班组长必须主动拥抱信息化工具，从“凭经验、靠感觉”向“看数据、用系统”转变。

赵坤要求全体学员要珍惜机会，严守纪律，认真听讲；要学思结合，联系实际，交流分享；要学以致用，靶向发力，破解难题。

本次培训班将从5月7日持续至5月15日，后续还将围绕生产经营管理、技术与质量标准管理、安全生产、成本效益分析、用工管理与保密意识、市场营销与团队领导力等模块，由公司高管分别授课。课程设置突出实战、案例导向，力求帮助班组长补齐管理短板，提升履职能力，为公司在“十五五”期间实现高质量发展打下坚实的基层基础。