质量是企业的生命，也是职工的饭碗。企业和职工是一个命运共同体，他们都被质量所主宰，可谓“一荣俱荣，一损俱损”。一个企业的兴衰，也绝不仅仅是公司管理者的责任，而是每一个人的责任，正所谓“休戚与共，共创未来”。

通过学习集团和公司2022年度工作会议精神、集团党委书记贾世瑞同志在“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动暨“经营合规管理年”动员部署会上的讲话过程，我深刻认识到面对新的发展机遇与挑战，要开创新的局面，寻求新的发展，就必须克服粗放简单、传统保守的工作方式，在新形势下落实质量提升行动，研究新情况，解决新向题。

那么如何解决质量和管理粗放问题呢?我认为,应用哲学思想武装头脑,用辩证法指导工作。

运用主观与客观相一致原则，解决安排过满、要求过急、节奏过快的问题，增强抓质量落实的科学性。在安排部署生产工作时,考虑一线实际承受能力不够，过快、过满、过急是“粗放型”工作方法的一个重要表现。一线反映，组长只管快速达档，不怕干不完，只怕量不够，结果是大批量生产“精”不起来，小批量“兼”不起来，导致“广种薄收”。解决这个问题，应注意做好“防”的质量工作，在线外序下功夫，防止让操作手法影响质量生产。

运用一般和个别相结合的原理，解决一般号召大而化之的问题，增强抓质量落实的针对性。

在工作中大家都有这样一种感觉，从个别到一般不容易,从一般到个别更难。但是实际工作中，往往容易忽视个别，缺乏具体技术指导，结果因小失大，导致下机产品不合格，浪费人力物力。解决这个问题，技术员、教练每推一序，既要明确目的和思路，又要讲清得技术经验。落实操作过程中遇到的困难和难点，要主动靠上去帮助解决，真正做到“不解决问题不撒手”。

运用质量互变原理，解决好见怪不怪、习以为常的问题，增强抓质量落实的敏锐性。

顺手时缺乏压力感，小问题缺乏危机感，老问题缺乏紧迫感，是我们讲落实、难落实、不落实的主要思想根源。每次更换产品，职工干的顺手就自我感觉良好，高枕无忧，把常见不怪的问题看小了，看浅了，一些老问题看轻了,麻木了,习以为常。以上问题，都是先从量变开始质变告终。所以在抓质量落实的过程中，看不到问题就是最大的问题。对此，首先要确立严格要求、严格管理的标准，把“过去都这样”“别人也这样”的问题小题大做。其次注意从细致之处发现问题，做好防微杜渐的工作，切实抓住“差一点”的问题不放。再次要在实际工作中真正树立“发现问题是能力、解决问题是政绩”的标准，不害怕问题，不回避问题,不掩盖问题。

运用实践和认识循环往复的原理，解决前紧后松、虎头蛇尾问题，增强抓质量落实的实效性。

我们有些产品质量前期抓的特别好，是因为知道要首检，首检过后，不平不展，抻吃不匀等各种小问题层出不穷。出现前紧后松，致使抓质量落实工作半道搁浅。“卡壳”的问题实质是只重视认识的第一阶段，忽视认识的第二阶段，更缺乏由实践到认识、由认识到实践的反复深化。解决这个问题，首先要努力使工作形成计划-落实-再计划-再落实-不断计划-不断落实的循环往复的工作回路。把每一次都作为第一次，把每一工序都当作关键工序，把每一件产品都当成精品制作，持之以恒，常抓不懈。其次要敢往问题堆里钻，敢“啃硬骨头”做到情况不明人不走，问题不解决不撒手，成果不巩固不罢休。

身为企业的员工，深厚的文化和历史使我们深切感受：自己与企业已不可分割，互为一体了，企业的命运就是我们的命运，企业的未来就是员工的未来，每个人都应该抛开任何借口，积极投入自己的热情和责任，处处为企业着想。如果我们每一位职工都把企业当成是自己的企业，以主人翁的态度来工作，积极主动、自觉自愿、尽职尽责，那么不但我们的公司能够得到更大的发展，同时我们自己的能力也会得到提升，这也是我们成功的关键。

为了高质量高标准夺取新式被装生产全面胜利，生产一线的职工都减少了，甚至是放弃了休假，一心只为工作，保质量保交期。这不仅表达了一种奉献的精神，更重要的是体现了一份责任心和使命感，他们用实际行动诠释了“我的岗位我尽责”。

作为研发人员，首先必须保证的就是生产工艺的稳定性和产品质量的不断提升。2022年提质增效，新产品研制——样板设计及优化一直在前进的路上。他们致力于高附加值、高质量产品的研发，持续提高产品质量是他们不断的追求，更是我们企业发展的核心竞争力。

如果一个人只是抱着为企业工作，应付着领导分配的任务，那到时损失的不仅仅是企业，自己将会损失更多。浅水之鱼何谈畅游?泛鱼之水，必无生机，职工与企业就像是鱼和水的关系。每位员工都要责任在肩，树立质量意识，以质量求生存，谋发展。而质量意识的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播，通过规章制度去加强，通过各部门质量管理职能去贯彻，加速转变旧的、落后的质量观念，使质量意识深入人心，流入到职工的血液中去，让职工把遵守质量管理规范变成自觉行动。搞好质量不是哪一个人，哪一个单位，哪一个部门的事情。只有共同协作，把企业当成自己的家，把企业的兴衰放在心里，才能产生股强大的精神动力，自觉自愿地去工作。由此，我们的执行力也会得到巨大的提高，因为我们是在为自己工作。

质量是企业的生命，也是职工的饭碗。只要你处处为企业着想，全身心地付出，站在企业的角度考虑问题，投入自己的满腔热情，懂得一荣俱荣、一损俱损的道理，就能与企业共同进步，从而获得双赢。