1月28日，继营销、研发研讨会之后，际华3502公司接续召开生产经营研讨会。与会人员解放思想、深入思考、激烈争论、充分研讨，公司2023年作战目标更精准、布局更清晰、路线更明确、措施更具体，踔厉奋发、勇毅前行，矢志打造集团服装板块领军企业的大幕徐徐拉开。

副总经理杨国平分析了国家安全应急产业广阔的市场前景以及后疫情时代防疫物资市场需求锐减的严峻形势，提出了依托集团应急产业平台和“际华防护”品牌，精准定位市场、打造拳头产品、拓宽营销渠道、吸纳专业人才等应对措施。

副总经理刘向荣重点就公司装备市场如何扩大产品链、优化供应链、延伸产业链、部署创新链、嵌入责任链，充分利用内外部优势资源，提升研发设计能力，改进材料工艺，提升产品性能，打造防弹类拳头产品进行了分析汇报。

副总经理王学良重点汇报了托管企业完成年度预算指标、实现扭亏为盈的保障措施。

副总经理卢金宝提出了九、十分厂单独核算方案，主要是产品数号管理，返修返验产品质量管理，材料发放、使用、核算管理，技术员、跟单员工作规范及考评等降低制造费用、实施薪酬激励的方法和措施。

总会计师李剑涛汇报了科技装备公司、应急医疗科技公司超利润分享方案，业财一体化项目推进方案，明确阐述了公司以目标引领、市场导向、增量激励为原则，继续推进“鼓励价值创造、聚焦关键岗位人才”，深化超额利润分享激励机制以及坚定实施信息化、智能化管理的信心和决心。

副总经理宋勇林汇报了公司仓库信息化改造方案、质量效益提升方案，重点解析了落实集团公司“质量效益提升年”要求，强化技术、质量管理，进一步推进精益管理促进企业转型升级的11项具体措施。

总经理助理刘旭明汇报了井陉、石家庄两地厂区整体规划方案 、2023年服装智能化改造方案，分别从长远发展的角度对公司进行了整体规划布局，从国家“完善智能制造标准体系”的高度对公司原材料及成品仓储、缝制生产、产品检验、设备、能源、物流等全方位智能管理进行了综合规划。

与会领导畅所欲言，对汇报项目逐一进行了点评讨论，对“尖锐问题”开展“头脑风暴”。党委副书记冯蕾强调，开展业务要时刻保持风险意识，要善于“有所为有所不为”，拳头产品必须立足自身独立打造，面对困难首先要树立必胜的信心。总经理刘卫东强调，思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局，企业管理关键在人、在信心、在市场、在制度，所有问题都是管理的问题，班子对内要团结、对外要一个声音说话。

党委书记、执行董事韩月芬强调，要善于学习、解放思想，要敢闯敢干、理论结合实践，产品要聚焦、市场要融合，要把改革发展的着力点落实在科技上、创新上，要善于利用企业、集团、社会优势资源，信息化、智能化涉及企业生死存亡必须先固化再优化，管理有问题就得修正、就得较真。2023年，3502公司要大改变、大提升，从思想观念、运营模式到现场管理、厂容厂貌，要迈出现代化、智能化的坚实步伐，奋力谱写中国式现代化的零二篇章。