着力打造“成本领先、效益领先”的专业化生产基地
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发布时间: 2024-07-04

6月3日,际华3502公司党委书记、执行董事、总经理宋勇林召开现场办公会,就落实际华服装分公司改革,打造“成本领先、效益领先”的专业化生产基地作出部署。他要求,梳理工作流程,强化制度管理,加大信息化、智能化改造力度,落实“事事有回音,件件有着落”作风,全力推进“减人降本、提质增效”方案,充分激发团队活力和动力,快速提升生产基地保障能力,实现“企业效益好、员工收入高”的奋斗目标,以实际行动和工作实效将改革工作落到实处。

宋勇林强调,服装分公司成立后,作为“成本中心”“生产基地”,减人降本、提质增效是3502公司实现“成本领先、效益领先”目标的有效路径。制度是管人的、流程是管事的。各部门要直面问题、务实高效、力戒松散,牢记“制度就是高压线”的管理信条,进一步整理各项规章制度,明晰行为界线,做到“令行禁止”,确保遵规守法、遵章守纪;流程简洁高效是实现降本提效的重要抓手,要进一步梳理管理流程,删繁就简、化繁为简,以务实管用、高效够用的流程,保障各项工作快捷顺畅、提质增效。

宋勇林要求,要瞄准基地产能建设目标,大力推进信息化、智能化、专业化生产。要深入总结研究101工房冲锋衣生产线建设经验,推广以信息化、智能化手段调动职工生产积极性的方法,以“智改数转”为抓手,提升智能化、柔性化、专业化生产能力,不断优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率,优化生产布局,实现“成本领先、效率领先”。

宋勇林指出,要进一步做好核岗定编工作,推进机构改革,向“机构精简、人员精干”方向优化,强化精益生产管理,提高工作质量,改善松散作风,提高产品质量,改善客户满意度。要以问题为导向,以狠抓落实为落脚点,强调时间节点,迅速有效解决各项管理问题,分两步走进一步提高管理水平,一是以5S管理为核心强化基础管理,二是以信息化为核心推进智能化管理,最终形成数字化思维,实现系统化管控,用信息化固化工作流程,规范个人行为,用制度约束责权利,把权力锁进制度的笼子中。

宋勇林强调,要人人严肃纪律、时时把控风险。法务审计部要做好各项纪律的检查落实,经常深入高风险部门、岗位,主动找线索,经常“敲边鼓”,发现苗头就开展访谈约谈,在落实集团巡视巡查工作的基础上,做好日常的督导督查,不断提高工作质量、产品质量,严控企业发展风险。要教育广大职工特别是党员干部树立底线思维,保持良好作风,改善生活习惯,培养良好家风,狠刹内部吃喝歪风,营造风清气正的生产生活环境。

“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”。改革的根本目的是要增强价值创造,改革成效是以订单多不多、毛利率高不高、企业效益好不好、员工收入有没有提升为衡量标准。际华3502公司要提高站位,聚焦重点,担当作为,以“成本领先、效益领先”的专业化生产基地建设实效,为集团的高质量发展贡献更大力量。

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