际华3502一分厂召开第二季度质量提升专题会，针对近期分厂产品外观及各合缝部位平展度下滑、质量不稳定提出相对应的解决办法。公司副总工程师任然然、产品质量控制部部长杜海娜参加会议。

会上，经过分析总结，在肯定一分厂质量方面成绩的同时，最终确定了下一步质量提升的思路和措施。

一是树立质量第一的理念。首先，在实际工作中不断加强专业知识学习，积累实践经验，多学习、了解工艺技术相关方面的知识，充实自我，把好质量关。其次，提高全员质量意识，分厂利用广播、班组晨会，从技术人员到生产一线的实际操作人员全员强化质量意识。最后，宣贯落实标准，落实在具体的操作中，让员工们真正明白为什么要这样做，不这样做会导致什么样的后果？

二是增加技术培训。打铁还需自身硬，针对一分厂整体技术力量薄弱，一分厂厂长、工程师利用下班时间分轮次，组织各班组技术员、班组长、重点工序员工开展技术培训工作，结合现场实际教材，帮助分析存在的技术问题，优化操作手法，解决各部位合缝、抻吃、不平及外观不够饱满圆顺等问题，增强技术力量的整体能力。

三是严抓质量检查与工艺落实。对现阶段出现的质量问题，加大内部自查力度，班组技术员除了每天要随机抽查本组10件产品，发现、总结、归纳、解决问题以外，每周一工程师带队，对分厂所有班组进行内部巡查、汇总、顺位。分厂要求所有技术人员眼光向内，从内部找原因，真抓实干，从根本上彻底解决问题。

四是重落实求质效。分厂要切实解决工作中存在的重安排、轻检查，重形式、轻效果的现状，以作风的转变促进工作的落实，要想达到预期效果，关键要在狠抓落实上下功夫，求真务实，不走形式。