为全面贯彻国资委关于中央企业合规管理体系建设工作的各项要求，此次专项行动工作要求各部门从总体视角对企业全部业务和职能面临的合规风险进行全面梳理。

为保证07陆士兵春秋常服12月限期生产任务圆满完成，公司总部二车间作为此次任务的主力生产车间，统一部署流水线生产布局，竭尽全力提产增效。

为深入贯彻落实集团公司“质量效益提升年”活动要求，公司技术品控部组织召开了一次劣质品展览暨质量分析会，对车间目前生产的19消防干部备勤服、07长袖夏常服上衣等2个品种13项典型质量问题进行实物展览。

各部门结合实际分别从车间设备的对接台账盘点、服装生产管理系统(MES系统)设备模块功能发挥、固定资产二维码、设备使用基准书、设备点检表和备品备件等方面开展了交流研讨。

切实提升广大员工质量意识和工作效率，公司技术品控部在二车间组织全体员工开展了一次典型质量教育实物警示展览活动，认真把控好产品质量的各个环节。

为确保公司限期生产任务按期完成，模板中心作为完成这次紧急任务的排头兵，针对缝制工艺存在的难点问题，切割组装自动纳线模板135块。

为全面打赢限期生产任务，闻喜分公司十车间作为此次任务的主力生产车间，车间党支部以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动为契机。

公司研发中心际华三五三四制衣有限公司接受了武警第一机动总队的邀请，前往处理服装售后问题，公司代表以专业的技能和热情的态度。

为打赢19边防巡逻棉衣裤限期生产任务，闻喜分公司二车间作为此次任务的攻坚单位，协调生产设备，做好人员调度调配、全力保障紧急任务生产。

为进一步推动公司“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动走深走实，对照典型案例，带领员工凝聚工作合力，提升员工综合业务能力。

为深入贯彻落实集团公司“质量效益提升年”活动要求，按照际华股份关于全面完成“从定性到定量”的质量管理工作要求，公司技术、品控部门负责人、基层一线技术员、检验员参加了会议。